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本文目錄一覽：

• 1、越罵賣得越好,聯想全年狂賣500億美元,現在是聯想最好時刻?
• 2、7042億突破!華為領跑!中國制造2023年成績單……聯想、美的、小米、海爾...
• 3、聯想第五次創業,還是“貿工技”的老路子

越罵賣得越好,聯想全年狂賣500億美元,現在是聯想最好時刻?

聯想全年營業額突破500億美元，但并非其最好時刻 近日，聯想公布了去年全年的財報，顯示其營業額突破了500億美元，凈利潤高達40億人民幣。這一成績無疑令人矚目，聯想老板楊元慶也因此表示，聯想正在迎來最好時刻。然而，深入分析聯想的現狀，我們可以發現，盡管銷售業績亮眼，但聯想仍面臨諸多挑戰，遠未達到其真正的“最好時刻”。

所以對于聯想筆記本，我本人是肯定不會再購買了，我寧愿買美國本土品牌也不會買聯想的電腦，因為這個企業自己可能就想的就是國人好糊弄，他們可能打心眼里就覺得老外就應該，或者說更配擁有更好的產品，所以這就是一個垃圾公司，說它是美國品牌更合適一點。

“丑鞋”背后的商業邏輯 契合消費者需求：在當下經濟環境下，消費者越來越注重商品的實用性和性價比。而“丑鞋”正好契合了這一需求，它們不僅舒適實用，而且價格相對親民。這使得“丑鞋”在年輕消費者中迅速走紅。

年1月23日下午聯想集團宣布，以23億美元收購IBM低端服務器業務。雙方簽訂的協議顯示，此次收購價格包含7億美元現金和向IBM定向發行的82億股聯想集團股票。 在美國《財富》雜志公布的2008年度全球企業500強排行榜，聯想集團首次上榜，排名第499位，年收入1688億美元。

聯想服務：電腦產品不同于一般家電，它包括硬件和軟件兩個方面，出現故障的機率也比較高，因此廠家的售后服務也顯得尤為重要。這一聯想電腦的優勢就非常明顯，它不僅配備了高素質的售后服務和技術咨詢隊伍，提供了三年保修和及時、迅速的上門服務，讓消費者真正做到“買得放心、用得安心！”。

聯想也完全淪為一家貿易和代理公司，錯失了成為一流芯片和通信巨頭的機會。倪光南院士也被聯想開除。與聯想和華為的發展歷程相比，可以說聯想是一場“龜兔賽跑”。聯想的發展要比華為早很多年，聯想過去的估值是華為的5倍，現在華為的估值是聯想的50倍。

7042億突破!華為領跑!中國制造2023年成績單……聯想、美的、小米、海爾...

1、華為：以7042億元人民幣的全球銷售收入和870億元的凈利潤，再次彰顯了其在電子家電行業的領導地位。特別是在ICT基礎設施和終端業務上，華為實現了穩健增長，云計算業務更是突飛猛進，增長率高達29%。此外，華為高度重視創新和技術發展，研發投入占到了全年收入的24%。

聯想第五次創業,還是“貿工技”的老路子

聯想第五次創業并非完全遵循“貿工技”的老路子，但確實在技術創新方面存在不足。聯想集團董事長兼CEO楊元慶在2025/26財年誓師大會上宣布了“聯想將第五次創業”，并明確表示未來十年，聯想的戰略、資金、產品都要圍繞混合式人工智能展開。

小紅書上有很多罵聯想的人，主要是因為聯想在多個方面引發了公眾的不滿和批評。首先，聯想作為從中科院走出的企業，原本承載著引領中國芯片發展的期望，但最終卻選擇了貿工技的買辦路子，缺乏核心技術。這種不作為讓很多人感到失望和不滿，認為聯想沒有盡到其應有的責任和使命。

華為創辦人任正非是一個有家國情懷、敢闖敢干的民族企業家，是當今中國敢于攻破西方技術城墻的第一人，是民族的脊梁，他的華為撐起了民族品牌的大旗。

在創業之初，微軟幾乎無償地向 IBM 提供最初的軟件系統，但卻隨著IBM銷售的擴大，它占據了軟件市場的統領地位，獲得了大利。中國聯想在“貿工技”階段，同樣也是借代理國外品牌來積累市場經驗和第一桶金；接著又借中國計算機所的科研力量開發新產品。

同時馬興田也不能再走之前低買高賣的路子了，要做企業就要核心競爭力，擁有研發技術，才是正經事。剛啟航的康美，一開始就從貿工技轉向了技工貿。 不到一年的時間，馬興田夫婦很快就研制出了一批新藥，級別很高，并且迅速投產，在短短的一年里，就獲得了幾大國際認證。